FORMATIONS COMMERCIALES
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Première étape, faire le point en interne sur votre fonctionnement:
organisation, management, services, culture, produits, cibles, positionnement...
Identification des potentiels et des besoins en formations. Motivation des équipes autour de projets fédérateurs, politique de rémunérations, ...
La GRC (CRM), étude de toute la chaine de satisfaction commerciale. Outils de gestion commerciale, efficacité quotidienne, mesure de satisfaction...
La performance commerciale n'est jamais un hasard
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Développer une stratégie commerciale s'appuyant sur vos forces identifiées, et corrigeant les points vulnérables et menaçants: établir de nouveaux objectifs, les moyens à y consacrer, les méthodes ...
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Page mise à jour
20 décembre 2011
La concurrence s'intensifie, et vous perdez des parts de marché
La concurrence devient agressive, et il est difficile de suivre
Vous avez du mal à optimiser les coûts de fabrication et la rentabilité souffre
Le chiffre d'affaires a évolué fortement, et votre organisation doit s'adapter
Il est impératif d'évoluer, mais çà passe mal au niveau des équipes
Votre structure ne permet pas de "toucher" certains clients
Il est temps de faire le point avec notre business
Notre Chiffre d'Affaires ne décolle pas,
...
Notre expertise et nos réponses lorsque:
FORMULAIRE DE CONTACT - DEVELOPPEMENT ET ACCOMPAGNEMENT
Les outils de gestion traditionnels (analyse financière, analyse des coûts, budgets, …) ne donnent que des résultats financiers. La rentabilité financière de l’investissement des propriétaires n’est pas prise en compte dans ces outils pour des raisons fiscales, ceux-ci étant mise en œuvre à partir des informations comptables.
Par l’approche systémique, le contrôle de gestion donne la rentabilité réelle de l’entreprise par l’intégration de l’investissement financier.
Notre expertise et notre accompagnement lorsque:
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